कंपनी संस्कृति -

कंपनी संस्कृति

का अभाव अभी नहीं है एक प्रतिभा है, लेकिन प्रतिभा तंत्र। "दौड़ का मैदान" डाल करने के लिए प्रबंधक की जिम्मेदारी है

स्वतंत्र रूप से प्रत्येक कर्मचारी हो ताकि नवीनता, के लिए कमरे बनाने के लिए प्रत्येक कर्मचारी एसबीयू संचालित।
हॉर्स रेसिंग सिस्टम विशेष रूप से, तीन सिद्धांत हैं: पहले, निष्पक्ष प्रतियोगिता, योग्यता, दूसरी पोस्ट है संयम की व्यवस्था कर सकते हैं; तीसरा एक उचित प्रवाह और डायनेमिक प्रबंधन है। रोजगार प्रणाली, उत्कृष्ट कर्मचारी, योग्य कर्मचारियों, परिवीक्षा स्टाफ, का एक सेट के कार्यान्वयन में "तीन सह अस्तित्व, गतिशील रूपांतरण" तंत्र।
कैडर व्यवस्था पर, सैंट लौरेंत मध्य स्तर वर्गीकरण मूल्यांकन, के हर काडर पदों हैं नहीं तय, रोटेशन की समाप्ति। सेंट Laurent, मानव संसाधन विकास और प्रबंधन सार, दे पूर्ण खेलने की क्षमता हर किसी के लिए इतना है कि हर कोई हर दिन प्रतियोगिता दबाव, एंटरप्राइज़ और बाजार से महसूस कर सकते हैं दबाव एक प्रतिस्पर्धी डायनेमिक में कनवर्ट किया जा सकता, यह उद्यम के सतत विकास का रहस्य है।